Мій тато помер , коли мені було 19 років. Він помер від серцевого приступу на фоні хронічного бронхіту від постійної роботи на хімічних підприємствах в контакті з хлором, магнієм, газами. Він був чемпіоном по метанню диска, чемпіоном по перетягуванню каната. Начальником совєцького виробництва. Винахідником. Його роботи досі можна знайти в інтернеті, хоча він помер ще до ери інтернету і вікіпедії.
Я навчився в нього винахідливості і перемагати. Тому я одночасно підлітковий КМС по плаванню і по вільній боротьбі.
А ще я навчився в нього - наполегливості і коректності адресування інформації та зусиль, бо пам'ятаю, як він міг за 5 хв по телефону(фіолетовий rotary phone) в ранні 90ті зупинити або недопустити краху заводу із штатом в 10К+ людей.
Я навчився в нього поваги до сім'ї (не плутати з родиною ) і поміркованості - коли до нього звернулися "великі" і попросили підняти підприємство Калуський Магнієвий Завод - він, порадившись із своїм другом - відмовився, мотивуючи це тим, що досвіду не забракне, а от здоров'я - немає. Він вибрав нас, мене, сестру, маму, і своє життя. Так я також навчився коректним пріоритетам в житті. Тому в стратегії своєї компанії - я і люди, які є моїми партнерами - перш за все. Гроші - будуть.
Моя мама - померла в приблизно тому ж самому віці, що і тато, але на ~15 років пізніше, від алкоголізму і абсолютної відсутності інстинкту самозбереження і поваги до власного здоров'я. В неї я навчився багато чому, але відношенню до свого здоров'я вона мене навчила на власному негативному прикладі.
Вона ідеально показала, як робити неможна. Вона завжди вважала, що в першу чергу - потрібно допомагати людям, тоді вони допоможуть тобі. Але я чітко запам'ятав правило кисневої маски в літаку - спочатку потрібно допомагати собі, а тоді будуть ресурси допомагати іншим. На відміну від мами - я не є дитя дитячого інтернату. В мене було дитинство, хоч і закінчилося в 13 років, коли я пішов працювати і заробляв за день в 6 разів більше, ніж мій тато за місяць.
Також батьки мені показали, як неможна ставитися до дітей. Не можна жити тільки заради дітей, ставлячи на це своє життя і здоров'я. Бо тоді шанси дожити до внуків рівні нулю. І діти вважатимуть безпечною відстанню від батьків мінімум 600км, якщо не рухатися далі в власних потребах. І будуть ненавидіти телефони, як ненавиджу телефон я.
Тому в наших з Юлею дітей - свої кімнати і свій особистий простір вже з 2х років. В мене теж була своя кімната. За це я дуже вдячний своїм батькам.
А ще в мене був друг в юності. Володя - був спортсменом. Ми з ним були дуже сильними фізично в колі друзів і знайомих. Але одного разу Володя - помер. Хвороба його скосила менше, ніж за рік. Так я зрозумів, що одного спорту - недостатньо. Я зрозумів, що захворіти може будь хто, навіть, якщо ти тінейджер. Я зрозумів, що до якісного спорту потрібно також інтелектуальні знання і постійна інвестиція в своє здоров'я. Тоді я також зрозумів, що спорт - дає ейфорію здорового життя і може затуманити мозок. Коли я побачив, як мої колеги по плаванню після виснажливих тренувань лягають в лікарню на курс підтримки печінки і інших органів - я зрозумів, що у всьому має бути міра. І зупинив спорт. Хоча плавати - і досі вмію добре. І легені в мене дуже великі. Але навіть це - не означає, що я не захворію.
Коли вже, будучи в Києві, я почав хворіти грипом, я зрозумів, що повністю кидати спорт - це неправильно. Тому пішов в спортзал і познайомився з кросфітом. Цей вид спорту дуже цікавий, а гострота відчуттів - дає економію часу і підштовхує до нових перемог. Але я також зрозумів, що у всьому має бути міра, особливо почувши від засновника кросфіту, що кросфіт здатний вбити людину, бо мозок не реагує на вправи адекватно і може бути пізно.
Мій тато сидів зі мною до 8 класу і вчив уроки. Так я навчився парному програмуванню. Коли я робив помилку в десятий раз - я отримував підзатильника. Так я навчився тому, що терпінню є межа. А ще - так я навчився вірити досвіду і знав, що порваний зошит через помилку коштував мені переписуванню всього зошита з нуля. Так я навчився швидко вчитися. І більше не переписував зошити з нуля. Тому, я досі читаю книжки з кінця, бо там є предметний покажчик і він допомагає мені одразу зрозуміти, чи варта книга уваги, чи є в ній теми, які мене цікавлять, чи варто взяти іншу. Це я називаю ефективністю.
Коли я почав хворіти на грип, я зрозумів, що є хвороби, які косять всіх, у кого є імунітет, і в кого його немає. Хворів я раз в два роки, на відміну від інших, тому я розумів, що в мене хороший імунітет. Вже пізніше, коли ми почали вакцинування в Ісіді, разом з дітьми, я побачив, що є підхід, який дозволяє вплинути на хворобу, випереджаючи її. Так я повірив в вакцинацію. І в дію на випередження.
В мене є знайома, бувша колега. Одного разу її донька захворіла на туберкульоз. Так я зрозумів, що ніхто не застрахований і епідемія - це не те, що кажуть красномовні політики, а те, що підкріплене даними і статистикою смертності. В Україні епідемія туберкульозу. Ми в числі "лідерів" по ньому. Рік тому в добу помирало 10+ людей від туберкульозу. Коронавірусу до такого ще дуже далеко. Тому мої діти і ми з дружиною привиті БЦЖ. Дякую батькам, що зробили цю вакцинацію нам з Юлею в дитинстві.
Через те, що мої батьки не шанували своє здоров'я і свої потреби, мене життя заставило навчитися турбуватися про себе. Так я пішов вчитися на психотерапевта.
Через те, що мої батьки не прожили довго, я не мав досвіду підприємницва і успіху. Тому прийшлося йти в наймані працівники і рости з нуля до керівника компанії, навчаючись в інших. Власний досвід і психотерапія допомогли мені зрозуміти, що таке партнерство. Так я знайшов справжнього партнера. І не одного. Але в критичній ситуації бізнесу партнер обрав себе, а не мене. Що нагадало мені давню зраду іншого друга дитинства. І ще раз нагадало про правило кисневої маски.
Коли щось роблять без тебе і здається, що тебе кидають, це не завжди зрада. Бо коли йдуть без тебе вперед, часом спасають в першу чергу себе, а в тебе з'являється час подумати про ризики і форс мажори. Так я навчився досконалості ризик менеджменту. І перестав вірити швидким висновкам власного інтелекту.
Тому я обрав оргконсультування і пішов вчитися на нього. Але тепер вже - клієнтом як бізнесмен. Щоб було майбутнє не тільки в мене, але і в мого бізнесу. Діючи на випередження.
Дивлячись на політичну ситуацію в Україні, я зрозумів, що ніякий політик мене не захистить, особливо ті, які не здатні до партнерства. Так я обрав шлях діяти без допомоги інших. І незалежність від політики. Так я став успішним бізнесменом в міжнародному бізнесі, бо зрозумів, що працювати потрібно з тими, хто нічого не обіцяє, а дає.
Коли в гості завітав коронавірус - весь світ почав гратися в сповільнення. Щоб не впала система охорони здоров'я. Так я , зрозумів, що весь світ може помилятися.
Я знайшов групу StopCovidUA, в якої навчився, що молодь може бути набагато більш прогресивною, ніж про неї кажуть "досвідчені". Але ця молодь зовсім не вміє турбуватися про своє здоров'я.Так я зрозумів, що таке вигоряння. І почав використовувати свою сильну сторону - менеджмент здоров'я команди.
Знаючи, що вакцина від вірусу можлива - я в першу чергу почав шукати лабораторії, які над цим працюють. Так я знайшов лабораторію в San Diego - Arcturus Therapeutics, які в стадії pre-clinic запуску вакцини від covid19. Наступного тижня буду спілкуватися з їхнім CEO, щодо того, чим я можу допомогти в запуску виробництва. Хоч мені і сказав Констянтин Єфименко (Біофарма), що вакцина - це довгий процес.
Також я знайшов інститут дитячої імунології в Австралії, де та ж вакцина БЦЖ показує непогані результати захисту лікарів, що боряться з коронавірусами в лікарнях. Тому я звернувся до них із запитаннями, чим я можу допомогти.
Коли мені кажуть, щоб я не розводив паніки, я розумію, як психотерапевт, що мої дії в них викликають паніку, але весь мій досвід і активність дає впевненості щодо шляху, який я обираю. Я називаю це критичним мисленням.
І так, я помиляюся. Але я не боюся помилятися. Бо розумні вчаться не тільки на чужих помилках, а в першу чергу - на своїх.